BEGIS - Be­ra­tung und maß­ge­schnei­der­te SAP-Lö­sun­gen für Ihr Im­mo­bi­li­en- und Facility Ma­nage­ment. Seit 1992

Unsere Stärken

Produkte

Be­rater­lö­sun­gen

Was wir tun

BEGIS ist seit über 20 Jahren bewährter Partner und Problemlöser im Segment des professionellen Immobilien- und Facility Managements.

Der ganzheitliche BEGIS Beratungsansatz reicht von bewährten SAP basierenden Applikationen im Facility Management bis hin zur integrierten Geschäftsmodellentwicklung nach strategischen Vorgaben des Kerngeschäftes.

Wir blicken bei pragmatischen Lösungen über den Tellerrand und verankern nicht nur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens, sondern behalten auch die Veränderungsbereitschaft der Anwender im Blick. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Berater-Teams, vernetzten Kompetenzen und langjähriger SAP-Erfahrung.

Unsere Unternehmens- und FM-Berater, Ingenieure und IT-Experten finden den Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Als Tochterunternehmen der m+p gruppe agieren wir aus einer starken Marktposition heraus, nutzen den Gruppenvorteil und heben Synergien zum Vorteil unserer Kunden.
Vorrangiges Ziel ist es dem Kunden einen qualitativen Mehrwert zu bieten. Dabei arbeiten wir effizient und kostenbewusst.
Als profilierter SAP-Implementierungspartner im Segment Immobilien-und Facility Management ist BEGIS seit 1992 akzeptierter Partner der Kunden aus Industrie, Unternehmen und Institutionen.

Kollegen gesucht

SAP Berater (m/w) PM/CS

Zur Verstärkung unseres Teams bei der BEGIS suchen wir am Standort Düsseldorf einen SAP Berater (m/w) PM/CS.

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SAP An­wendungs­ent­wick­ler (m/w) PM/CS, SD

Zur Verstärkung unseres Teams bei der BEGIS suchen wir am Standort Düsseldorf einen SAP Anwendungs­entwickler (m/w).

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News

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Unser Ansatz

Der Ansatz der BEGIS beruht auf einer Immobilien- und FM-Zielarchitektur, die im Wesentlichen auf SAP-Komponenten basiert.

Unser Selbstverständnis

Wir gehen aktiv auf unsere Kunden zu und nutzen unsere ganzheitliche Beratungskompetenz bei der Einordnung von Geschäftsmodellen.

FM-Be­ra­ter­lö­sun­gen mit SAP

Unsere Beraterlösungen basieren auf implementierten Prozessen und Anwendungen bei unseren Kunden und haben sich über die letzten Jahre zum Best-Practice entwickelt. Allen Lösungen liegen standardisierte Prozesse zugrunde, individuell an den Kunden anpassbar. Durch die Möglichkeiten der stärkeren Individualisierung und der einfachen Anpassungsmöglichkeiten im Betrieb haben unsere Beraterlösungen Projekt- und keinen Produktcharakter.

Anbindung grafischer Komplementär­systeme

Vereinfachte Anwendung durch Visualisierung

Benutzer­gerechte Oberflächen (UX)

Gestaltung vereinfachter Ober­flächen und Aus­wertungen (Screen Personas, Lumira, SAP Fiori)

Auftrags­management

Optimale Auftrags­arten für Ihr Controlling

Doku­menten­management

Ein­binden von wichtigen Dokumenten zu Wartung und Instand­haltung

Energie­management

Energie­verbräuche und -kosten immer im Blick

Flächen­­management und Asset­­verwaltung

Steuerung der wert­beeinflussen­den Maßnahmen Ihres Immobilien­portfolios auf Objekt­ebene

Immobilien­­controlling

Pass­genaue Kenn­zahlen für Ihr Immobilien­controlling

Integration Dispositions­systeme

Verein­fachte Disposition der externen und/ oder internen Mitarbeiter

Inventar­isierung

Erfolgreiche Inventar­isierung und Abgleich mit der Anlagen­buchhaltung

Miet­­management

Integriertes Miet­management ohne Schnitt­stellen in das Rechnungs­wesen oder Controlling

Rechts­sichere Organisation

Einbinden von Rechts­vorschriften im Rahmen der Betreiber­verantwortung

Reinigungs­­management

Voll auto­matisiertes Reinigungs­management

An­bin­dung gra­fi­scher Kom­ple­men­tär­sys­te­me

Vereinfachte An­wen­dung durch Visuali­sierung

Be­nutzer­gerech­te Ober­flächen (UX)

Gestal­tung vereinfachter Ober­flächen und Aus­wer­tungen (Screen Personas, Lumira, SAP Fiori)

Auf­trags­management

Optimale Auftrags­arten für Ihr Controlling

Doku­­men­ten­management

Ein­binden von wich­tigen Doku­menten zu Wartung und Instand­haltung

Energie­management

Energie­verbräuche und -kosten immer im Blick

Flächen­­management und Asset­­verwaltung

Steuerung der wert­beeinflussen­den Maß­nahmen Ihres Immo­bilien­portfolios auf Objekt­ebene

Immo­bili­en­­controlling

Pass­genaue Kenn­zahlen für Ihr Im­mo­bi­li­en­­con­trol­ling

In­te­gration Dispo­sitions­systeme

Verein­fachte Dispo­sition der externen und/ oder in­tern­en Mit­arbeiter

Inventar­isie­rung

Erfolg­reiche In­ven­tar­isie­rung und Ab­gleich mit der Anlagen­buch­haltung

Miet­­management

Inte­griertes Miet­ma­nage­ment ohne Schnitt­stellen in das Rech­nungs­wesen oder Controlling

Rechts­sichere Orga­ni­sation

Ein­binden von Rechts­vor­schriften im Rah­men der Betreiber­verantwortung

Rei­ni­gungs­­manage­ment

Voll auto­matisiertes Reinigungs­management

Beratung mit System

Langfristiger Mehrwert für Immobilien und Facility Management.

Unsere Beratung reicht von bewährten Problemlösungen im Facility Management bis hin zur integrierten Geschäftsmodellentwicklung nach strategischen Vorgaben des Kerngeschäfts. Wir blicken bei pragmatischen Lösungen über den Tellerrand und verankern Veränderungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen. Mit interdisziplinärer Kompetenz: Unsere Unternehmens- und FM-Berater, Ingenieure und IT-Experten finden Ihren Weg zum Erfolg.

Organisations- und Prozessberatung

Der Schlüssel zum Erfolg: Real- Estate und Facility Management strategisch ausrichten.

Nicht die Verschwendung von Flächen ist das größte Risiko für ein Unternehmen im Real Estate- und Facility Management – sondern eine falsche strategische Ausrichtung. Daher ist es entscheidend, die Wertehebel konsequent an der Strategie des Unternehmens zu orientieren. Erst dann können Entscheidungen über regionale Präsenz, Make or Buy, Automationsgrad der Prozesse sowie das Controlling- und Steuerungsmodell schlüssig realisiert werden. Klare Prozesse mit effektiver IT-Unterstützung und die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften sind Prinzipien unserer Arbeit.

FM-Beratung

Als eines der führenden FM-Beratungsunternehmen liefern wir belastbare Ergebnisse.

Unsere funktionale FM-Beratung orientiert sich am Lebenszyklus von Immobilien: Planungsbegleitende FM-Optimierung, Kostenprognosen, Betreiberkonzepte, Inbetriebnahme-Management, Wartung- und Instandsetzungsmanagement, Investitionsplanung, Auswahl der richtigen FM-Dienstleister und Dienstleistercontrolling sind wesentliche Elemente eines effektiven Facility Management. Wir analysieren mit unseren Ingenieuren und Architekten die baulichen und technischen Voraussetzungen Ihres FM und erarbeiten technische und kaufmännische Optimierungen. Wir integrieren Tools, Daten und Prozesse, damit unsere Ergebnisse zu Ihrer Kompetenz werden.

Integriert und schnell verändern: Save to Perform©

Warum warten? Klare Regeln und eine effiziente IT-Unterstützung sind das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft.

Das Beste ist gut genug: Wir haben einen Ansatz entwickelt, wie bewährte Best Practice-Lösungen für Immobilien- und Facility Management schnell und systematisch auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden. Exzellente SAP-Lösungen bilden die Basis dieser Optimierungen. Statt Räder neu zu erfinden verringern wir Prozesskosten und kümmern uns um die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter. Unsere Business Cases stellen sicher, dass sich die Investitionen in die Zukunft auch rechnen.

Konzeptbegleitende Implementierung

Unsere Kunden fordern für ihr Immobiliengeschäft Best Practice Lösungen. Best Practice steht für die Anwendung von fertigen SAP Referenz Daten- und Prozessmodellen, deren Wertbeitrag am Markt nachgewiesen ist.

Konzeptbegleitendes Implementieren bedingt den Einsatz vorgefertigter Best Practice Lösungen. Theoretische Studien, konzeptionelle Lastenhefte und implementierungsnahe Pflichtenhefte im Vorfeld der Realisierung werden ersetzt durch vorgefertigte Templates, die prozessbezogen umgesetzt werden. Realisierungsprojekte im SAP-Kontext werden dadurch kostengünstiger und schneller und versetzen den Kunden von Beginn des Projektes an in die Lage, die Ergebnisse beurteilen zu können. Best Practices sind charakterisiert durch das Zusammenwirken von Fachinhalten mit SAP-Realisierungskompetenz und führen nachweislich zu mehr Effektivität, Effizienz und Qualität in Realisierungsprojekten und zu verbesserten Produkten als Projektergebnis.

Entwicklung des Geschäftsmodells

Wir entwickeln systematisch das Immobilien- und FM-Unternehmen in Ihrem Unternehmen.

Aktive Entwicklung statt passives Reagieren: Ambitionierte Ziele, professionelle Planungen, konsequentes Handeln und systematisches Controlling stellen hohe Anforderungen an die Organisation und die Kompetenz der Akteure. Wir analysieren die Potenziale und legen die einzelnen Schritte zur konsequenten Orientierung an internen Kunden und Märkten fest. Die Mühe lohnt sich: Deutlich bessere Wirtschaftlichkeit, höhere Motivation und mehr Akzeptanz des Immobilien- und Facility Managements bei der Unternehmensleitung sind die Ergebnisse.

IT-Beratung als Element der Potenzialanalyse

Unsere Potenzialanalyse ermöglicht, sehr schnell konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung von Organisation und Prozessen zu erkennen. IT-Analyse und -bewertung liefern im Ergebnis das IT-Zielbild sowie konkrete ad-hoc Maßnahmen zur Steigerung der Prozessperformance.

Eine IT-Applikationslandschaft, die zum Geschäftsmodell passt und flexibel an Entwicklungen und Innovationen angepasst werden kann, ist die Voraussetzung für einen hohen Wertbeitrag der IT. Dieser Erfolgsbeitrag wird messbar, wenn der Bezug der IT-Applikation zum Geschäftsprozess hergestellt werden kann. Die Performance eines Geschäftsprozesses wird zum einen Teil durch seine Fachinhalte und zum anderen Teil durch seine IT-Implementierung bestimmt. Intelligente IT-Applikationen liefern nachweisbare Einsparungen durch Automatisierung und Vernetzung von Informationen.

IT-Zielbild Entwicklung

Um eine nachhaltige Wirksamkeit unserer IT-Maßnahmen zu garantieren, wird zunächst das IT-Zielbild „SAP und komplementäre Komponenten“ in seinen wesentlichen Eckpunkten definiert.

Das IT-Zielbild beschreibt für ein ganzes Unternehmen oder für eine Organisationseinheit im Unternehmen die IT-Strategie, die IT-Architektur im Zielmodell sowie den Bebauungsplan auf dem Weg dorthin. Nur so kann sichergestellt werden, dass Veränderungen der IT-Architektur durch Hinzunahme, Implementierung oder Entfernen von IT-Komponenten einer verbindlichen IT-Strategie folgen und somit die Geschäftsmodellentwicklung absichern.

IT gestützte Prozessoptimierung

Ein wesentlicher Wertbeitrag in unseren Optimierungsprojekten ist das gezielte Zusammenwirken von Prozess-, HR- und SAP IT-Kompetenz.

Unsere Kunden erreichen teilweise bemerkenswerte Kosteneinsparungen durch vergleichsweise einfach zur realisierende Maßnahmen. Kostenreduktionen werden erreicht, indem Prozessoptimierungen in der Eigen- und Fremdleistungserbringung umgesetzt werden. Verbindliche Regeln im Auftragsmanagement sorgen für einen effizienten „End-To-End Prozess“ vom Kundenbedarf bis zur Bedarfslösung und Abrechnung. Dabei führt die Automatisierung von häufig wiederkehrenden Teilprozessen zur Einsparung manueller Prozessschritte und Verkürzung der Durchlaufzeiten. Elektronische Dienstleistersteuerungsmodelle und Portallösungen optimieren den Beschaffungs- und Fremdleistungsprozess.    

Referenzen

Industriekonzern

  • Begleitung bei der Realisierung des Zielmodells Real Estate und Facility Management
  • Einführung und Implementierung zentrales CAFM auf Basis SAP
  • Einsatz SAP Produkte der Begis: Ticket-Portal, DL-Portal und Verkehrssicherung
  • Bewertung und Risikoanalyse von deutschen Standorten
  • Bewirtschaftungskonzept und datenseitige Integration für die Konzernunternehmen
Begis Referenzen - Industriekonzern

Flughafen Köln/Bonn

  • Analyse und Entwicklung eines Restrukturierungskonzepts zur Performancesteigerung des Technischen Bereichs
  • Entwicklung IT-Zielbild SAP für optimiertes Auftragsmanagement
  • Integrierte Optimierung Produkte (Make or Buy), Prozesse, Human Resources und IT
  • Begleitender Business Case mit nachweisbaren Erfolgen in der Performancesteigerung und Kostensenkung
Begis Referenzen - Flughafen Köln/Bonn

Commerzbank

  • Jährliche Durchführung des Controllings für Technische Gebäudeausrüstung und Infrastruktur
  • Ausschreibungen FM-Leistungen
  • Einführung SAP im Facility Management
  • Realisierungsplanung SAP nach Wertehebeln
  • Einführung grafisches Komplementärsystem zu SAP
Begis Referenzen - Commerzbank

Munich RE Group

  • Abwicklung des technischen und infrastrukturellen Facility Managements auf Basis SAP
  • Bauen und Modernisieren incl. HOAI
  • Energiemanagement
  • Flächen– und Umzugsmanagement
  • Reinigungsmanagement
  • Veranstaltungsmanagement | Catering
  • Fahrdienste | Service Hotline
Begis Referenzen - Munich RE Group

Flughafen Düsseldorf

  • Einführung eines Lebenszyklus-Managements: Erstellung einer 40jährigen Planung für Ersatzinvestitionen aller baulichen und gebäudetechnischen Einrichtungen und Anlagen
  • Standortbewertung aller relevanten baulichen und technischen Anlagen
  • Neuausrichtung der Ersatzinvestitions-, Inventarisierungs-, Bau- und Inbetriebnahmeprozesse
  • Optimierung SAP PM durch Referenzdatenmodell „Technik und Architektur“
Begis Referenzen - Flughafen Düsseldorf

Universitätsklinikum Tübingen

  • BEGIS HOAI-Modul für SAP (HOAI-Modul für SAP incl. Anbindung an SAP-PS und MM)
  • BEGIS Bauvertragsverwaltung für SAP (Bauvertragsverwaltung für SAP incl. Anbindung an SAP-MM, FI und PS)
  • BEGIS Gewährleistungsverfolgung für SAP (Gewährleistungsverfolgung für Baumaßnahmen in SAP-PM incl. Anbindung an SAP-MM)
  • BEGIS Bauprojektbericht für SAP (Bauprojektbericht als erweiterter PS-Bericht)
Begis Referenzen - Universitätsklinikum Tübingen

Deutsche Bahn AG - Standort Berlin

  • SAP orientiertes IT-Architekturdesign zur Implementierung der Instandhaltungsprozesse
  • Gestaltung der Geschäftsprozesse der Budget- und Investitionsplanung
  • GLT-Konzept
  • Energieoptimierung Hauptbahnhof Berlin
Begis Referenzen - Deutsche Bahn AG - Standort Berlin

FM Dienstleister

  • Gezielte Analyse und Konzeption zur Beseitigung von technischen, prozessualen und motivatorischen Leistungsengpässen
  • Erstellung eines Maßnahmenkatalogs, Strukturierung des Umsetzungsmanagements und Erarbeitung eines Business Cases
  • Optimierung der SAP Prozesse
  • Zusammenführung der Gesamtmaßnahmen zu einem stimmigen Umsetzungskonzept
  • Dokumentierte Verbesserung der Performance
  • Umsetzung der Vorschläge mit Teams
  • Planung und Begleitung der Roll Outs zur unternehmensweiten, nachhaltigen Optimierung
Begis Referenzen - CSG - TS

Kom­pe­tent in In­stand­hal­tung/Kun­den­ser­vice und Facility Ma­nage­ment

Support

Im Tagesgeschäft zeigt sich, ob ein IT-Partner für eine langfristige Zusammenarbeit geeignet ist. Schnelle Erreichbarkeit, kurze Reaktionszeiten, kompetente Ansprechpartner und effiziente Lösungen werden zum Maßstab der Zufriedenheit. Mit uns steht Ihnen ein Team aus erfahrenen Beratern und Entwicklern jederzeit zur Verfügung.

Die Software­pflege beinhaltet die Zur­verfügung­stellung von Service­packs, Hotfixes und Work­arounds zur:

  1. technischen Weiterentwicklung und funktionalen Erweiterung mit und ohne Änderung der programmtechnischen Grundlagen
  2. Aufrechterhaltung der Kompatibilität mit den von SAP unterstützten Versionen der ERP Software, ausgenommen sind Anpassungen, wenn sich die Datenstruktur erheblich geändert hat (z.B. Aktivierung von Business Functions in Enhancement Packages)
  3. Einhaltung zwingender Rechtsvorschriften und sonstiger Normen
  4. Behebung von Fehlern in der Software nach Ablauf der Mängelhaftungsfrist.

Die folgenden Lö­sun­gen unter­stützen wir:

  • Baukostencontrolling
  • Budgetverwaltung
  • Datenmodell und Datenmanagement
  • Mobile Services
  • Dienstleistersteuerung und Dienstleisterportal
  • Gewährleistungsmanagement
  • Ticketsystem und Kundenportal (Web)
  • Verkehrssicherung

Bei uns bekommen Sie den Support, den Sie brauchen – für alle von uns unterstützten Software-Anwendungen aus einer Hand.

Team

Um die Aufgabenstellungen unserer Mandanten ausgezeichnet erfüllen zu können, arbeiten wir in Tandems mit den Fachberatern der m+p gruppe zusammen. Somit bündeln wir unsere Erfahrung aus den unterschiedlichen Geschäftsfeldern, um sowohl die Fach- als auch IT-Bereiche unserer Kunden zu unterstützen und die neusten Entwicklungen abzubilden.

Damit sind wir unseren Wettbewerbern einen Schritt voraus!

Frederik Wagner

Geschäftsbereichsleiter SAP Beratung FM
+49 211 49277 122
+49 172 2698680

Miguel Ebbers

Teamleiter FM Beratung Düsseldorf
+49 211 635510 18
+49 151 72700753

Schneller Überblick und Kontakt

Über uns

BEGIS ist seit über 20 Jahren bewährter Partner und Problemlöser im Segment des professionellen Immobilien- und Facility Managements. Der ganzheitliche Beratungsansatz reicht von bewährten SAP basierenden Applikationen bis hin zur integrierten Geschäfts­modell­entwicklung.

Kontakt

BEGIS
Beratungsgesellschaft für
InformationsSysteme mbH
Roßstraße 92
40476 Düsseldorf

+49 (0) 211- 49 277-0

+49 (0) 211- 49 277-100

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